为了AGI,全员主动996!OpenAI匿名员工自曝3年工作感受

在OpenAI工作,是怎样的体验?

前段时间,华人员工Jason Wei自曝996作息表,走红全网,让网友纷纷看到了现实中的自己。

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OpenAI视频生成的研究员Will Depue称,「这简直就是我的一天」。

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近来,一位OpenAI技术员工在美国求职网站Glassdoor上,自曝3年来的工作感受:

潜力巨大,但成长烦恼也是真实的。

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他分别从优点和缺点展开,对OpenAI这家公司进行了全面评价。

优点:

– 福利待遇好- 薪酬处于市场领先水平- 员工聪明、热情,大多数都很友好

– 餐饮选择丰富

缺点:

– 工作与生活的平衡荡然无存- 面试压力巨大,无法专注于日常工作- 现在是一家产品公司,因此压力巨大,需要推出面向消费者的产品,而不是专注于研究- 经常感到人手不足,绩效评估不够详细- 领导层缺乏经验,似乎无法像更有经验的领导者那样解决成长烦恼- 为了增加收入,我们似乎正在偏离OpenAI的使命- 股权期权令人困惑- 缺乏自上而下的问责制

– 缺乏多样性,不仅仅是种族,还有教育和背景,感觉最近的大多数新员工都来自Stripe、Meta或谷歌

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此外,这位匿名员工还对公司管理层提出了建议:

采取行动。似乎没有人愿意解决「房间里的大象」。作为一个小型研究公司的文化已经消失了,所以不要再假装内部的事情没有改变。承认并承担责任。

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Glassdoor是美国著名的求职网站,除了发布求职信息,还是了解工资薪酬和企业情况的重要平台。

甚至,内部员工可以对雇主每年进行一次匿名评价。

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进入Glassdoor的OpenAI主页,可以看到,员工们对其整体评价为4.2分,有79%的人愿意推荐给朋友。

最重要的是,100%的人全意支持Altman。

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更有看头的是,点开评分页面,能够看到员工对更细分的领域评分。

包括文化与价值、多样性和包容性、工作与生活平衡、高层管理、薪酬与福利、职业发展机会。

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其中,评分最低的就是「工作与生活平衡」,仅为2.7分。

可以看到「工作与生活平衡」这一项也就是从ChatGPT诞生之后,几乎直线下降。

这也印证了Jason Wei所说的工作996,果然不假。

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但也从侧面说明,这家明星独角兽能够做出ChatGPT、Sora这样的时代爆款,离不开每位团队成员的全身心贡献,团结一致的凝聚力。

说来,其他员工对OpenAI是怎么看的?

OpenAI员工,怎么看OpenAI?

整体来看,大家对OpenAI的评价highlight:

高薪酬和福利待遇。

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当然,高薪酬也就意味着「高付出」。

在OpenAI Reviews的首页,第一个评论虽是前员工写的。

优点:

OpenAI的一个显著特点是致力于合乎道德的人工智能开发。该组织一直致力于解决人工智能模型中潜在的偏见,并努力实现公平性和包容性。OpenAI已采取措施,让研究人员和开发人员更容易获得人工智能技术,使他们能够在现有模型的基础上加以改进。

缺点:

与OpenAI的方法相关的一个潜在缺点是对人工智能权力集中的担忧。由于OpenAI在开发先进的人工智能模型方面一直走在前列,一些批评者认为,将如此强大的技术集中控制在少数几个组织手中,即使是出于好意,也会引发潜在的垄断倾向和影响人工智能发展方向的问题。

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上面评论中,利弊分析的非常「标准化」,许多网友认为这一定是ChatGPT写的。

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一位OpenAI工作一年的「前CEO创始人」评价道:(不知具体哪位?)

优点是,颠覆性态度,创新步伐快。而缺点是Altman夸张的剧情令人伤心,建议是雇佣马斯克担任OpenAI的首席执行官。

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每天自我膨胀

另外一名匿名员工将OpenAI称为——「科技界大神『重灾区』,一定要当心」!

在他看来,OpenAI优点是拥有非常充裕的资金和尖端技术。还有非常优秀的同事,大多数人都很好。办公室环境也很棒,还有美食、足够好的员工福利。

缺点是:

每天每天都自我膨胀!太自负了!所有的大牛人物聚集于此。

完美的期望文化,管理层严重缺乏领导力、凝聚力和沟通力。行政人员忙于自我陶醉,无法有效地经营业务。

员工非常不满管理层的不成熟,无法与其相处。

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他给管理层的建议是:聘请经验丰富的领导者,他们知道如何在健康的公司内创建和建设,并将员工视为人类,而不是机器人。

管理者应该以真实、同理心领导员工,并努力帮助员工取得成功,为员工树立高绩效的榜样。

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一位技术成员表示,OpenAI是一家专注于研究有趣的、重要的问题的公司。此外,它也是一个标准的创业公司,自研工具,个别团队有一点个人政治。

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团结一致,有干劲

OpenAI有着出色的、聪明的、有干劲的员工。他们真正关心这项使命。

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扁平的结构,人们很容易共事。

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高人才密度令人信服的任务,非常好的薪酬。人们非常努力地工作,所以可能会很紧张。

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工作3年+的高级软件工程师认为,OpenAI是一个很好的工作场所,有极好、鼓舞人心的环境。同时,也有很多挑战和压力,但我学到了很多。

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deadline太紧迫,任务压的喘不过气

高级机器学习工程师评价道,非常优秀的团队,有趣的项目,还有高薪。劣势就是紧迫的deadline,做不完的任务。

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提供IT支持的员工表示,OpenAI团体有强烈的使命一致性、透明、朴实无华。感觉就像昔日的初创企业,领导者真正发挥着领导作用。

不过,平时的工作量大,而且期限紧。

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5天全职在岗,工作时间长。建议就是创造一个工作与生活平衡的环境。

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千万不要在这家公司工作。工作生活平衡完全没有,残酷的工作文化。

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离职后的Karpathy,放出了工作日程表,一张图说明了一切。

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「把人当傻子」,实则只关心利润

只给打1分的研究科学家表示,OpenAI不是一个优秀的工作场所。

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主要是因为,它最初是开源的,因此得名,现在被微软收购,该公司只关心利润。

他们大谈信任、道德、安全和风险。但在任何事情上都是虚伪的。

该公司几乎不关心数据隐私。用户分享的大部分数据都用于训练模型。目前的监管努力只是为了公司的利益。

公司无视任何有关隐私和数据保护的漏洞修复。公司的发展轨迹非常不道德。作为一名科研人员,在这样一家公司工作,你将不断面临道德质疑。

给管理层的人建议是:「所有人都是不是傻子」。

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前开发者关系总监离职,浅谈OpenAI工作体验

最近,就连负责OpenAI开发者关系的员工Lenny Rachitsky,也刚刚宣布了离职。

他在一次播客采访中,谈到了他在OpenAI工作的经历。

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在他看来,OpenAI之所以有如此快的交付能力,最主要是要找到那种有极强主动性,快速行动解决问题的员工。

而且使用Slack这样的办公软件能让所有信息在公司高效,流畅地运转。

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播客视频:https://www.youtube.com/watch?v=XkMbkWG2ca4

主持人问到,OpenAI能够如此快速地构建和发布产品,并且保持如此高的标准,比如有没有一个独特的流程和工作方式。

主动解决问题的员工是OpenAI成功的关键

他说,以他待过的苹果和NASA为例,公司随着时间的推移,做事情是会变慢的,会增加额外的条条框框来拖慢发布速度。

OpenAI是一家新公司,没有很多那种遗留下来的组织障碍。

而他认为认为OpenAI能如此高效的原因,找到那些具有高度主动性和紧迫感的人,是最重要的。

如果OpenAI要雇五个人,这就是他会在申请者身上寻找的最重要的两个特质。

因为拥有这样特质的团队能够应对世界上的各种挑战,他们不需要等待50个人的共识就能迅速响应客户的需求,找到解决问题的方法,我非常欣赏这种做事风格,参与这样的团队令人兴奋。

传统公司的做法可能是:「让我们与这七个不同的部门来讨论一下」,尝试获得对问题的反馈。

在OpenAI,大家只是去做事情解决问题,他非常喜欢这一点。

开发者大会发布的助手API就是一个很好的例子,OpenAI持续从开发者那里获得这样的反馈,人们希望在现有的API之上有更高层次的功能。

这个过程就像团队中的一群人聚在一起,说,「嘿,让我们一起来看看构建这样一个东西的计划会是什么样子的」。

然后大家就构建了现在为如此多人的AI应用程序提供支持的助手API。

这不是自上而下的过程。人们真正看到这些问题出现,知道他们可以作为一个团队聚在一起,很快解决这些问题。

即时的内部通讯也非常重要

通过Slack在工作中即时的沟通也是非常重要的。

Slack上的即时实时通信是如此关键,他能让不同团队的不同人,凝聚起来,每个人都在Slack上,即使你是远程的,或者你在一个不同的团队,或者在一个不同的办公室。

OpenAI公司文化的很大部分都植根于Slack。它允许所有人能很快地协调。

发送一个Slack消息永远比走到别人办公桌要快。

最近Sam和Bill Gates的采访,Sam就谈到了Slack是他手机上使用最多的应用程序之一。

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Altman解雇风波

那是一个非常紧张的感恩节周。总的来说,自从ChatGPT推出以来,OpenAI一直在加班加点的工作,那本该是公司第一次真正的休息和放松的时刻。

每个人都非常期待与家人共度时光,然而周五下午的消息改变了一切。

这对我们所有人来说都是极大的震惊。员工对Sam、Greg及我们的领导团队有着深厚的信任,所以这种突如其来的变化让人措手不及。

OpenAI有着非常透明和开放的公司文化,通常我们会提前知晓任何问题或动态,但这次,很多人第一次听说董事会和领导团队之间的这些事情。

Logan由于不在旧金山,原本对于能在感恩节假期期间远离这一切感到庆幸。然而,消息的突然到来让人震惊。最让他惊讶的是,大家如何迅速恢复常态,重新投入工作。

他在感恩节之后立即飞回旧金山,原本不安地预料着会遇到某种异常情况,但发现大家都已经全神贯注地回归到工作中,这反映了我们团队的专业素养和对使命的执着。

这次事件或许也使团队更加团结,就像共同经历了一次创伤后的凝聚。回顾这次经历,他反而庆幸这一切发生在了一个相对风险和影响较小的时刻。

目前虽然我们对很多企业和客户产生了影响,但在更广泛的层面上,即使OpenAI真的没了,也会有其他组织接棒继续推动通用人工智能的进展。

若是在五到十年后发生类似事件,而我们还没有经历所期待的转型,后果可能会更加严重。这次事件不仅加强了团队的凝聚力,也为我们提供了宝贵的经验,让我们在未来能够更加坚韧地面对挑战。

参考资料:https://x.com/dotey/status/1763855210961649973?s=20https://www.glassdoor.sg/Reviews/OpenAI-Reviews-E2210885.htm?filter.iso3Language=enghttps://x.com/dotey/status/1763860596678611284?s=20

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THE END
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